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困難を乗り越え、新しいアイデアを生み出した起業家やイノベーターのインタビュー記事サイト
記事一覧
- スタートアップとの連携で直面した『文化とスピードの壁』：大企業における共創の難しさと乗り越えた軌跡
- 『なぜ今、新しい技術に？』の声にどう向き合うか：レガシーシステム脱却における組織の壁と推進の軌跡
- 『リスクが判断できない』の声にどう向き合うか：新規事業におけるセキュリティ・コンプライアンスの壁を乗り越えた対話と推進の軌跡
- 「既存製品依存」の壁：プロダクトポートフォリオ戦略転換で直面した組織慣性と利害調整の軌跡
- 『誰に売るの？』の声にどう向き合うか：未知の市場創造で、組織を動かした説得と共創の軌跡
- 「言葉は通じるが、意味が違う」：多様な専門性を持つチームで生まれた壁と、共通目標への軌跡
- 『「これで成功した」という壁』：過去の成功モデルに固執する組織で、新規事業を突破した対話と説得の軌跡
- 『情報がないから判断できない』の壁：組織の情報サイロを打ち破り、部門横断プロジェクトを加速させた軌跡
- 『グレーゾーンだから』をどう評価するか：不確実な法規制環境下で新規事業を推進したリスク評価と意思決定の軌跡
- 『このやり方で十分』：既存の成功手法が阻む新規市場開拓の壁を乗り越えた軌跡
- 『そのアイデア、本当に儲かるのか？』：既存事業モデルと異なる新規事業の価値を証明した軌跡
- 『長期投資の価値』をどう示すか：短期成果を求める経営層との対話と、新規事業の意思決定プロセスを変えた軌跡
- 『急ぎすぎだ』の声にどう向き合うか：外部環境の変化への対応スピードを組織にもたらした軌跡
- 『営業現場の抵抗』を乗り越える：既存販売網で新規サービスを浸透させた軌跡
- 不確実な未来技術への投資判断：『PoC疲れ』と『見えないリターン』の壁をどう乗り越えたか
- 成功体験の「勝ちパターン」から脱却：既存事業の壁を乗り越え、新たな市場を切り拓いた軌跡
- 顧客の『期待と違う』の声にどう向き合うか：市場導入時の壁とサービスの軌道修正の軌跡
- 『いつ成果が出るのか？』の声にどう向き合うか：短期志向の組織で長期ビジョンへの共感を醸成した軌跡
- 『新規事業の「人」の壁』：必要なスキルを持つ人材がいない組織で事業を推進した道のり
- 『非公式な影響力』をどう読み解くか：組織の隠れた壁を越え、新規プロジェクトを推進した軌跡
- 『それ、誰に言えばいいの？』の壁を破る：アイデアが組織で実現する仕組みを創り上げた軌跡
- データ活用が進まない組織を変える：『勘と経験』の壁を乗り越え、データドリブン文化を根付かせた軌跡
- 『うちは特別だから』の声にどう向き合うか：標準化・共通基盤導入で各部門の抵抗を乗り越えた軌跡
- ローカル拠点の『No』を乗り越え、グローバル戦略を地域で成功させた軌跡
- 『その技術、本当に必要？』の声にどう向き合うか：未知のテクノロジー導入における組織の壁と推進の軌跡
- 『自社を食い潰すのか』の声にどう向き合うか：カニバリゼーション懸念を乗り越え、デジタルシフト事業を実現した軌跡
- 知財・法務の『待った』をどう乗り越えるか：新規事業を推進した専門部署連携とリスク管理の軌跡
- 『なぜ、やらなきゃいけない？』現場の抵抗を乗り越え、新しい働き方を組織に定着させた軌跡
- 部門間の「言葉の壁」と目的意識の違い：サイロ化組織で新規事業を推進した対話と調整の軌跡
- 『前例がない』『リスクが高い』の壁：規制産業で新規事業を実現したステークホルダー調整と対話の軌跡
- 『変える必要はない』の声にどう向き合うか：サプライチェーン再構築における抵抗勢力とシステム課題を乗り越えた軌跡
- 『投資対効果が見えない』新規事業：短期成果を求める組織の壁をいかに突破したか
- 『アイデアは良いが...』の壁：社内新規事業制度で、既存部門の抵抗とリソース不足をいかに乗り越えたか
- 『既存評価基準で測れない』新規事業：予算獲得の壁をいかに突破したか
- 『評価されないアイデア』の壁を破る：既存評価基準を覆し、ブレークスルーを生み出した軌跡
- 『なぜ今、ESGなのか？』：サステナビリティを全社戦略へと昇華させた推進者の軌跡
- 『なぜその手法を？』：組織の慣習と向き合い、アジャイル開発を根付かせた軌跡
- 技術負債が阻むイノベーション：レガシーシステム環境下で新規サービスを立ち上げた軌跡
- 異業種協業の壁：文化摩擦と利害調整を乗り越えたオープンイノベーションの軌跡
- PoCを墓場にしない：組織の壁を乗り越え、新規技術を全社展開させた軌跡
- 複雑な社内承認プロセスと部門間対立：新規プロジェクトを突破した交渉と調整の軌跡
- 『また失敗するのでは？』を乗り越える：組織のトラウマと向き合い、新規事業を実現した戦略
- データサイロを壊せ：失敗プロジェクトからの再挑戦、組織横断のデータ文化を育んだ道のり
- 既存事業との軋轢を乗り越え、社内連携で挑んだ新規サービス開発：リソース不足を打破した舞台裏
- 全社DX推進プロジェクト：現場の『なぜ？』と経営層の『本当に必要？』を乗り越えた対話と実践の軌跡